Wirtschaft

Wirtschaftliche Zielvorgaben schrecken Ärzte bei Krankenhauswahl ab

Angehende Chefärzte fühlen sich in öffentlichen Kliniken am wohlsten. Private Häuser schrecken sie aufgrund des wirtschaftlichen Drucks ab. Weitere wichtige Faktoren für die Wahl des Arbeitsplatzes sind gute Karrieremöglichkeiten und ein gutes Arbeitsumfeld. Ein hohes Gehalt spielt erst eine untergeordnete Rolle

Arbeitsplatzzufriedenheit und Wechselbereitschaft von Ärzten. (Grafik: Rochus Mummert)

Arbeitsplatzzufriedenheit und Wechselbereitschaft von Ärzten. (Grafik: Rochus Mummert)

Chefärzte wollen sich nicht von wirtschaftlichen Benchmarks leiten lassen. Kliniken öffentlicher Träger sind für Ärzte die attraktivsten Arbeitgeber, gefolgt von freigemeinnützigen und konfessionellen Krankenhäusern. Privatwirtschaftlich orientierte Kliniken haben als Arbeitgeber den schlechtesten Ruf: Die Dominanz der wirtschaftlichen Ziele schreckt ab. Dies zeigt die Studie „Arbeitgeberattraktivität von Kliniken: Für welche Träger sich angehende Chefärzte entscheiden“ der Personalberatung Rochus Mummert in Kooperation mit dem Lehrstuhl für Marketing und Gesundheitsmanagement der Universität Freiburg, für die bundesweit 239 Ärzte in leitenden Funktionen deutscher Krankenhäuser befragt wurden.

Für die Studie mussten die Befragten auf einer Skala von eins bis sieben angeben, wie sehr sie bestimmte Faktoren den Klinikträgern zuschreiben (1 = „trifft überhaupt nicht zu“, 7 = „trifft voll und ganz zu“). In der Summe genießen öffentliche Einrichtungen in den wichtigsten Aspekten das beste Ansehen. Für den Faktor Jobsicherheit erreichen sie den Durchschnittswert 4,8. Die übrigen Träger liegen deutlich darunter, Privatkliniken erhalten sogar nur eine Zustimmung von 2,9. Auch bei der Bewertung der Karrierechancen liegen öffentliche Krankenhäuser mit 4,89 vorne. Die Ergebnisse liegen hier weniger weit auseinander, das Schlusslicht bilden freigemeinnützige Träger mit einem Gesamtwert von 4,27.

„Städtische Kliniken und Kreiskrankenhäuser genießen als Arbeitgeber ein höheres Vertrauen, da sie regional verwurzelt sind und in der Regel eine gewisse Größe haben“, sagt Henrik Räwer von Rochus Mummert. „Sie strahlen Stabilität aus. Gerade für kleinere Privatkliniken ist es schwer, damit zu konkurrieren.“

Aus diesem Grund würden die Ärzte einen Jobwechsel vor allem dann begrüßen, wenn ihnen die neue Stelle von einer öffentlichen Klinik angeboten wird. Auf der Skala der Wechselbereitschaft erreichen die öffentlichen Träger mit Abstand den höchsten Wert (5,27), gefolgt von den freigemeinnützigen (4,59), konfessionellen (4,18) und privaten Kliniken (3,67).

Die Studie, durchgeführt unter der Leitung von Florian Drevs von der Universität Freiburg, zeigt zudem, dass sich gute Karrieremöglichkeiten besonders positiv auf die Arbeitgeberattraktivität auswirken. Die Jobsicherheit ist der zweitwichtigste Faktor. An dritter Stelle folgt das Merkmal „soziale Kompetenz“ („Warmth“), zu dem Eigenschaften wie Fürsorge, Freundlichkeit und Großzügigkeit zählen. Solche erwarten die Ärzte vor allem bei konfessionellen Häusern (4,62), frei-gemeinnützige und öffentliche Träger folgen dicht dahinter. Privatwirtschaftliche Kliniken erreichen auf der Sozialkompetenz-Skala nur einen Wert von 3,21.

Neben den genannten Aspekten, die die Arbeitgeberattraktivität positiv beeinflussen, ermittelte die Studie auch zwei Faktoren, die abschreckend wirken. Dazu zählt die Dominanz wirtschaftlicher Ziele, die vor allem privatwirtschaftlichen Krankenhäusern zugeschrieben wird, die Renditeerwartungen erfüllen müssen. Die Ärzte befürchten offenbar, dort einen Arbeitsalltag zu erleben, der allein von Profitgedanken geprägt ist. „Dabei ist die Gruppe der privaten Kliniken bezogen auf ihre Arbeitskulturen sehr heterogen, Bewerber sollten sie daher nicht über einen Kamm scheren. In den meisten privaten Kliniken gelingt es gut, trotz privatwirtschaftlich

Was macht einen Arbeitgeber für Ärzte attraktiv? (Grafik: Rochus Mummert)

Was macht einen Arbeitgeber für Ärzte attraktiv? (Grafik: Rochus Mummert)

em Hintergrund im Klinikalltag den Fokus auf die fachliche Kompetenz zu legen“, sagt Henrik Räwer. So zeigt die Studie auch, dass Ärzte, die bereits in einem privaten Haus gearbeitet haben, diesen Kliniktyp wieder wählen würden. Außerdem richten sich auch andere Trägertypen immer mehr an wirtschaftlichen Zielen aus und verbessern zum Beispiel ihr Controlling. „Bevor sich ein Kandidat gegen ein privates Krankenhaus entscheidet, sollte er sich persönlich ein Bild machen“, so der Klinikexperte.

Eine zweite Klinikeigenschaft, die sich eher negativ auswirkt, ist die Erwartung, dass christliche Werte den Arbeitsalltag bestimmen. Am ehesten wird dies bei konfessionellen Krankenhäusern vermutet (3,92). „Offenbar befürchten einige Ärzte, dass sie durch moralische Vorgaben in ihrem Handlungsspielraum zu stark eingeschränkt werden„, sagt Henrik Räwer. „Eine hohe Sozialkompetenz hat eigentlich eine positive Wirkung auf die Ärzte. Den Häusern ist daher geraten, ihre menschlichen und ethischen Werte nicht zu stark auf die Konfession abzustellen, vor allem nicht in Bewerbungsgesprächen.“ Auch bei diesem Balanceakt hilft ein Berater, der den konfessionellen Träger zudem auch bei solchen Kandidaten präsentieren kann, die sich aufgrund von Vorurteilen nie selbst bei diesem Kliniktyp beworben hätten.

Gute Gehaltsperspektiven sind im Vergleich zu den Karriereaussichten für die Arbeitgeberattraktivität der Kliniken weniger ausschlaggebend. Doch lukrative Bezahlung ist ein Punkt, in dem ausnahmsweise die Privatkliniken die übrigen Trägerformen schlagen. „Ärzte betrachten das höhere Gehalt vielleicht als Ausgleich für einen eher unsicheren Job“, sagt Peter Windeck. „Trotzdem haben die privaten Häuser im Wettbewerb um die besten Fachkräfte einen großen Nachholbedarf.“ Angesichts des schärfer werdenden Wettbewerbs müsse das Topmanagement Strategien finden, die Anziehungskraft des eigenen Krankenhauses als Arbeitgeber zu erhöhen.

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